3月27日，集團公司黨委副書記、總經理白維成深入建設工程公司、民意公司，開展實地調研督導工作，聚焦樹立和踐行正確政績觀學習教育、基層業務推進、安全生產等重點工作，面對面傾聽員工心聲，實打實把脈基層發展，為兩家下屬單位改革發展指明方向、壓實責任。

調研期間，白維成重點圍繞樹立和踐行正確政績觀學習教育學習情況、問題查擺落實情況進行專項督導。通過座談交流、談心談話等方式，詳細了解兩家單位學習教育推進成效，查看問題查擺是否全面深入、整改措施是否精準到位，要求基層單位持續深化學習教育，切實把正確政績觀融入日常工作、落到發展實處，以務實作風推動各項工作提質增效。

為全面掌握基層實際情況，白維成主動開門納諫，與員工群眾親切溝通交流，認真傾聽員工心聲，細致了解大家在工作、生活中的訴求與期盼。同時，全面聽取民意公司、建設工程公司近期項目投標、訴訟處理、核心業務開展等工作推進匯報，仔細詢問工作推進中的難點堵點問題，逐一梳理分析，并就公司后續發展、業務拓展、重組合并、理順管理關系等方面，認真聽取員工提出的意見建議，現場交流探討破題思路與發展舉措，鼓勵基層員工立足崗位、主動作為，積極為公司改革發展建言獻策。

在原大通礦區招待所拆除現場，白維成實地查看作業情況，再三強調安全生產管理的極端重要性。要求基層單位始終把安全生產放在首要位置，嚴格落實安全生產主體責任，細化現場作業安全管控措施，強化安全隱患排查整治，堅決守住安全生產底線，嚴防各類安全事故發生，確保各項作業安全有序推進。

此次調研督導，既精準掌握了基層單位工作實情，又凝聚了發展共識、明確了工作重點。下一步，集團公司將以此次調研為契機，嚴格落實上級的各項工作部署，持續深化樹立和踐行正確政績觀學習教育，扎實推進各項工作，嚴守安全生產紅線，切實把調研成果轉化為推動工作的實際成效，奮力推動集團公司改革發展行穩致遠。